Hace varias semanas hablamos aquí sobre la Gran Dimisión, un fenómeno que empujó a cerca de cuatro millones de estadounidenses a renunciar a su trabajo. Se trataba de una de las consecuencias de la pandemia. Esta no solo tuvo efectos en el día a día, sino también en el ámbito laboral.
Un informe de la plataforma Personio arroja ahora un segundo concepto: la Gran Reevaluación. En este post del blog de Befree hablaremos sobre esta idea que promete revolucionar las dinámicas entre las empresas y sus trabajadores.
¿Qué es la Gran Reevaluación?
Los continuos y profundos cambios en la rutina y en el día a día de los trabajadores han provocado que estos se replanteen ciertas cosas. Comenzando por el salario pero no terminando ahí, ni mucho menos. Los empleados ahora se paran más a valorar y a evaluar sus condiciones laborales en cuanto a horario y ambiente se refiere.
A esto es a lo que se refiere la Gran Reevaluación. Factores como el bienestar personal, la flexibilidad laboral o la comunicación de valores, como indica Nacho Meneses en El País, han comenzado a jugar un papel destacado. A esto se le ha sumado recientemente el creciente problema de la gestión del talento.
Y es que, según los resultados de la encuesta de Personio, más del 60% de las empresas europeas tienen serias dificultades para encontrar talento cualificado. Por otro lado, el 90% de los profesionales de recursos humanos reconocen que tienen problemas a la hora de gestionar el talento ya contratado, así como de conseguir fidelizarlo.
Cuestión de prioridades
La Gran Reevaluación se ha instalado en las cabezas de los trabajadores. Estos han actualizado y modificado la lista de valores que consideran imprescindibles. Por ejemplo, la famosa concienciación entre la vida laboral y personal supone una preocupación para el 71% de los trabajadores encuestados.
Un horario flexible y un ambiente de trabajo positivo y saludable concierne al 65% de los empleados, quienes desean que la empresa se preocupe fervientemente por el bienestar de los integrantes de su plantilla. Todos estos cambios se vieron acrecentados por la pandemia, a la que casi un 40% de los encuestados culpan de que su carrera profesional se haya visto truncada.
Perry Timms, CEO de People and Transformational HR Ltd, indica al respecto en el informe de Personio que «los jefes de RRHH deben asegurarse de que los modelos de trabajo a distancia e híbridos permitan a las personas prosperar y avanzar en sus carreras«. Además, resalta la amenaza de lo que él denomina como «sesgo de presencia«. Es decir, darle prioridad y mayor atención a aquellos empleados que acudan a la oficina a diario o más a menudo.
Prevenir antes que curar
En el propio informe publicado por Personio se ofrecen algunos consejos y recomendaciones para tratar de prevenir todo esto. La Jefa de experiencia de personal de Personio, Cassandra Hoermann, habla claro sobre ello: «Con modelos de trabajo híbrido o a distancia aún en pañales, las empresas no deben subestimar la importancia de la cultura de corporativa y la gestión directiva«.
Hoermann hace hincapié en la importancia de ambos conceptos, a los que tacha de «aspectos claves para fortalecer lazos y canales de comunicación«. Así, la Gran Reevaluación supone un cambio no solo en la mentalidad de los trabajadores, sino también en los usos y formas de actuar de las empresas.
