Son ya archiconocidas las últimas noticias acerca de esos despidos masivos en grandes compañías tecnológicas. Hay quien dice que no hay señal más evidente que esa para confirmar que la escasez de talento IT ha terminado. Sin embargo, no todas las voces indican esto.
En este post del blog de Befree recogemos las ideas de una experta en el sector IT, quien arroja las claves para saber cómo combatir la escasez de talento IT.
Confluencia de pequeños problemas
La escasez de talento IT es un problema que afecta a muchas empresas en todo el mundo. Además, lo más preocupante es que no es algo que haya sucedido por generación espontánea, sino que ha sido un cúmulo de circunstancias lo que lo ha provocado.
En primer lugar, la creciente demanda de profesionales de IT ha superado con creces la oferta de talento cualificado. Además, la falta de inversión en programas de formación y capacitación ha dejado a muchas empresas sin los recursos necesarios para desarrollar y retener a sus empleados. Así, muchos proyectos han quedado paralizados.
Por otro lado, la falta de diversidad en la industria tecnológica también contribuye a la escasez de talento, como indican en Talent 500. La falta de mujeres y minorías en los trabajos IT ha sido un problema durante mucho tiempo, y ha llevado a la caída de contrataciones. Finalmente, el rápido ritmo de cambio en la tecnología hace que sea difícil para los empleados mantenerse actualizados y competentes en sus habilidades.
Todo esto ha generado que muchas empresas no hayan dado el paso adelante tecnológico que les gustaría. Según un estudio de Gartner, cuyos datos reflejamos en este gráfico, la escasez de talento IT es el principal motivo por el que muchas compañías se han estancado en materia tecnológica.
Las claves de una experta
Recientemente, la empresa consultora Gartner ha publicado una entrevista con su Analista Directora Senior, Mbula Schoen. En dicha entrevista se han comentado temas como los ajustes a realizar y consejos para cómo combatir la escasez de talento IT.
Los líderes empresariales y de IT deben tener en cuenta que la escasez de talento tecnológico seguirá existiendo mucho después de las turbulencias actuales, indica Schoen. Por lo tanto, los planes de contratación de IT deben ajustarse en consecuencia. Los líderes IT deben mirar más allá del ruido de los despidos que acaparan titulares para ver las señales procedentes del mercado.
Los CIO deben ser más intencionados a la hora de aplicar prácticas probadas que les ayuden a atraer a los mejores talentos y cubrir rápidamente los puestos vacantes. Por ejemplo, los CIO deben echar sus redes a lo ancho para aprovechar una gran reserva de candidatos de IT pasivos. Muchos planes de contratación de IT están diseñados para dirigirse a los solicitantes de empleo activos en lugar de a los pasivos, lo que deja una oportunidad sin explotar para aumentar la calidad y la cantidad de candidatos de IT.
Por otro lado, Schoen indica un atajo que los CIO pueden tomar para adquirir competencias no disponibles en el mercado laboral IT. Esto es dirigirse a trabajadores despedidos en categorías tecnológicas adyacentes y formándolos para que adquieran las competencias IT necesarias. Por ejemplo, es difícil encontrar científicos de datos, pero hay un grupo significativo de analistas de datos y de negocios disponibles en el mercado de talento, que podrían ser entrenados.
Aunque la oferta global de trabajadores IT ha aumentado unos pocos puntos porcentuales como máximo, los CIO pueden aprovechar la oportunidad para doblar sus esfuerzos. Ahora es el momento de que los CIO tomen medidas para adquirir estratégicamente los mejores talentos de IT. En caso de no hacerlo, indica Schoen, corren el riesgo de estancarse en respuesta al ruido del mercado.
