No es novedad afirmar que el teletrabajo es una realidad. Más todavía en este sector, en el que lo extraño es ver al consultor IT acudiendo a la oficina de manera presencial. De hecho, lo común es el trabajo en remoto, o el modelo de trabajo híbrido.
Los datos reflejan que esta realidad se ha asentado en las grandes empresas tecnológicas. En este post del blog de Befree les echaremos un vistazo para volver a refrendar la afirmación de que el teletrabajo no es solo una realidad más, sino que es la realidad en mayúsculas.
Apple: una carta de su CEO
La comunicación con los empleados ha cambiado mucho desde las reuniones en privado en los despachos. El CEO de Apple, Tim Cook, ha ido un paso más allá. Explica las novedades y los cambios a su plantilla mediante una carta. En la última que escribió se refirió a la propuesta del modelo de trabajo híbrido.
La nueva idea de Cook para combinar el trabajo en remoto con el trabajo en la oficina es muy sencilla. Consiste en dividir los cinco días de trabajo de la semana de la siguiente manera: tres días de forma presencial y dos desde casa. Indica, además, que los trabajadores que se acojan a este modelo piloto «podrán decidir qué tercer día venir», puesto que martes y jueves son de asistencia obligatoria.
Este modelo de trabajo híbrido supone una actualización del de junio del año pasado. Entonces, la multinacional planteó la obligación de acudir a la oficina los lunes, martes y jueves, pero posibilitaba teletrabajar miércoles y viernes. Según el consejero delegado, dependiendo de su función, los empleados podrían trabajar en remoto hasta cuatro semanas al año.
Línea continuista en Google
Un modelo de trabajo híbrido similar es el que defiende y por el que apuesta Google. La empresa de Sillicon Valley se decidió también por el reparto conocido como 3+2 desde hace unas pocas semanas, y se adhiere así a la apuesta de sus compañeras empresas tecnológicas. Concretamente, su modelo de teletrabajo entrará en funcionamiento el próximo mes de abril del año 2023.
El responsable de prestaciones para los empleados de Google, John Casey, indicaba en un escrito que este modelo de trabajo híbrido sirve para equilibrar lo mejor de volver a verse en persona con poder estar en cualquier lugar. «Los equipos convencionales pueden reunirse intencionadamente para colaborar y conectar en la oficina y pasar otros días de trabajo desde el lugar que mejor les convenga«.
Meta, persistente en el teletrabajo
En el caso de esta compañía, incluso el mandamás se ve beneficiado del modelo de teletrabajo. Y es que Mark Zuckerberg, CEO de Meta, aprovecha el modelo híbrido para trabajar desde Hawaii o San Francisco. De hecho, su futuro cada vez está más orientado a estas zonas, en las que Zuckerberg adquirió territorios.
El caso de Meta es el más extremo de todos. Fue la única empresa que mantuvo la posibilidad de teletrabajar de manera indefinida tras la crisis sanitaria por culpa del Covid-19. La portavoz de Meta, Tracy Clayton, defendía la decisión de la empresa en una entrevista en The Wall Street Journal indicando que «cómo trabaja la gente es mucho más importante que desde dónde trabaja”.
Amazon: atención y preocupación personalizada
Finalmente, la visión del modelo de trabajo híbrido de Amazon es la más especial y curiosa de todas. Tras barajar las opciones de teletrabajo o presencialidad, el CEO de Amazon, Andy Jassy, no se decantó por ninguna. De esta manera, desde hace unos ocho meses, cada trabajador de la empresa de Seattle puede pactar su caso de manera individual con el responsable de su área.
“En una empresa de nuestro tamaño no existe un enfoque único sobre cómo funciona mejor cada equipo. Esperamos que algunos continúen trabajando principalmente de forma remota, otros en alguna combinación y otros decidirán que los clientes están mejor atendidos si el equipo trabaja principalmente en la oficina”, admitía Jassy en una nota a sus empleados.
