Contar con un trabajador freelance en una plantilla se ha vuelto fundamental. Actualmente, el 25% de los trabajadores de la Unión Europea son freelance, y en los últimos diez años el número de trabajadores por cuenta propia ha aumentado en un 145%. Sus conocimientos y habilidades especializadas son indispensables para alcanzar el éxito en cualquier proyecto que una empresa necesite sacar adelante.
Recientemente, la empresa de contratación freelance Malt ha publicado un informe en el que explica cómo ser competitivo gracias a los freelance. En él revelan una serie de pautas y tácticas para sacarle el máximo partido a su colaboración. En este post del blog de Befree le echamos un vistazo y aclaramos una serie de datos.
Algunos datos relevantes
El informe de Malt arroja una serie de datos estadísticos y numéricos a los que merece la pena echarles un vistazo, como por ejemplo las tarifas de precios según el puesto de trabajo:
Por otro lado, tenemos unas opiniones y visiones generalizadas a partir de las respuestas de los freelance encuestados por Malt. En esta imagen se resumen algunas de las más destacadas:
Cinco tácticas para ser competitivo gracias a los freelance
1- Escoger a los especialistas para las tareas que les requieran
El modelo de trabajo del freelance le permite adquirir conocimientos y competencias que de otra manera serían mucho más inaccesibles. Esto ofrece la oportunidad a los freelance de poder especializarse en tareas concretas. No solo especializarse, sino sobre todo ser un auténtico as en ellas.
Lo más común es que en un grupo de trabajo estándar las limitaciones de presupuesto y de tamaño hagan que no se dominen todas las especificaciones. Es en esos momentos cuando se debe recurrir a la ayuda de un freelance especializado. Contar con sus habilidades y conocimientos en el trabajo puntual indicado hará que el proyecto pueda salir adelante aunque no se cuente con el talento necesario desde el minuto uno.
2- Acelerar o desbloquear el proyecto mediante un freelance
Un freelance es una palanca muy eficaz para satisfacer necesidades puntuales. Al tratar de hacerlo todo, los equipos de trabajo se retrasan en tareas que puede realizar un especialista. Al delegar estos asuntos a un freelance el personal interno puede centrarse en su actividad principal, donde pueden crear el máximo valor.
A su vez, servirse de freelance permite absorber los picos de las necesidades operativas, ya sea diseño, contenido o desarrollo. Una vez definida la estrategia y lanzado el proyecto, la ejecución puede verse ralentizada por limitaciones puramente operativas. El uso de autónomos posibilita ajustarse a la necesidad ampliando puntualmente el equipo para absorber la carga de trabajo.
3- Mantenerse a la vanguardia del conocimiento
Los freelance están continuamente aprendiendo. El 78% de ellos aprecia la dimensión formativa del trabajo autónomo. En un contexto en el que las nuevas tecnologías evolucionan a una velocidad exponencial, la presencia del freelance en el corazón de la empresa y su contribución directa en los proyectos garantiza una polinización de los conocimientos técnicos y metodológicos.
Además de esta transmisión natural de conocimiento por trabajo, se puede recurrir a los autónomos cuya misión principal sea la transmisión de conocimiento. Su especialización y su punto de vista externo son activos valiosos para aumentar las competencias técnicas u organizativas de sus equipos. habilidades técnicas o de organización.
4- Proporcionar los medios para innovar
La velocidad es un pilar de la agilidad y un poderoso motor de la innovación. Al recurrir a los autónomos, se le permite a los equipos iniciar más proyectos a corto plazo. Esto hace posible estar atento y ser reactivo a la competencia y a los cambios en el mercado, así como evitar la obsolescencia.
Además de esta posible innovación en el desarrollo de los temas centrales de la empresa, el trabajo autónomo permite innovar y experimentar más libremente con proyectos que de otro modo no se habrían priorizado. Se puede desarrollar un producto en paralelo, probar o tomar control, siempre con los riesgos controlados. La contratación de freelance permite adquirir temporalmente los conocimientos necesarios para explorar su mercado antes de ampliar su equipo.
5- Ganar tiempo mientras se contratan empleados
En el centro de la guerra por el talento, encontrar y contratar a la persona adecuada suele llevar varios meses, y la importancia de la experiencia en los puestos clave no permite la prisa. Aquí entra otra táctica para ser competitivo gracias a los freelance: contratar uno mientras tanto puede ahorrar el tiempo necesario en una contratación estratégica.
Cuando se está en búsqueda de un puesto importante pero existen necesidades inmediatas que debemos cubrir, salir al paso contratando a un experto autónomo es clave. Se gana margen para reclutar sin las concesiones que a veces implica la falta de tiempo. Además, con su conocimiento del negocio y sus contactos, estos freelances también puede ayudar a construir la descripción del trabajo y encontrar la aguja en el pajar.
